Führung

„Führung“ ist ein sehr vielschichtiger Begriff. Der Buchautor und Vordenker zum Thema Managementlehre Prof. Dr. Fredmund Malik definiert Führung mit wenigen Worten:

Ressourcen in Ergebnisse umwandeln

Führen bezieht sich also nicht nur darauf, Mitarbeiter zu führen, denen man vorgesetzt ist. Sondern sie bezieht sich auf alle Situationen, in denen man Ressourcen in Ergebnisse umwandeln möchte. Sei es durch die Delegation an disziplinarisch Untergebene, Projektmitglieder durch „Führung ohne Macht“ oder durch die Führung der eigenen Person (auch Selbstmanagement genannt).

Wenn es um das Anleiten anderer Personen geht, so bin ich der Ansicht, dass Führen an sich keine aktive Tätigkeit ist. Sie ist vielmehr ein Verhalten. Dieses Verhalten soll andere Menschen dazu bewegen, dass sie der leitenden Person folgen wollen.

Ich bin der Ansicht, dass man beim Führen von Menschen nie perfekt sein kann. Deshalb arbeite ich ständig daran, diese Fähigkeit zu verbessern und mich weiterzuentwickeln.

Wollen auch Sie sich auf diesem Gebiet verbessern? Dann habe ich einige ausgewählte Beiträge dazu zusammengestellt:

Warum richtig Feedback geben im Qualitätsbereich besonders wichtig ist

Feedback ist ein wichtiger Bestandteil der zwischenmenschlichen Kommunikation. Und Feedback geht in zwei Richtungen: Wir geben es und wir erhalten es. Diese Rückmeldungen werden dafür genutzt, Erwartungen und Wünsche auszusprechen, Missverständnisse aus dem Weg zu räumen und wichtige Informationen über uns selbst zu erhalten. In diesem Artikel möchte ich auf die besondere Situation eingehen, in…

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So werden Sie ein besserer Problemlöser!

Im Beruf, wie auch im Alltag begegnen uns ständig Situationen, in denen wir ein Problem lösen müssen. Das Qualitätswesen ist ein Bereich, in dem viele Mitarbeiter genau dafür eingestellt werden, mit problematischen Situationen umzugehen – nämlich genau dann, wenn die Qualität NICHT passt. Doch ist es hilfreich, jedes Problem mit der gleichen Methodik anzupacken und…

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Wie Sie eine professionelle Beziehung zu Ihren Mitarbeitern aufbauen

Es ist wieder Zeit für Mitarbeiterjahresgespräche. In vielen Unternehmen sind Führungskräfte derzeit dabei, die Jahresgespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen. In anderen Unternehmen kommt diese Zeit erst nach Ablauf des Jahres 2016, wenn auch die Erreichung der vereinbarten Ziele feststeht. Die jährlichen Mitarbeitergespräche können mehrere Zwecke erfüllen: Beurteilung der Leistung des Mitarbeiters Besprechung von Zielen…

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Wie Sie für das neue Jahr wirksame Ziele vereinbaren

Es ist mal wieder soweit: Der Advent hat begonnen, Weihnachten rückt näher und das Jahr neigt sich langsam aber sicher dem Ende zu. Gegen eine besinnliche Vorweihnachtszeit sprechen für einige von uns jährlich wiederkehrende Schlagworte: Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche (die Budget-Phase ist in den meisten Unternehmen ja schon seit Wochen abgeschlossen). Meine Erfahrung mit Zielen in…

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Wie Mitarbeiterpartizipation im Qualitätswesen funktionieren kann und wie Sie davon profitieren

Zu diesem Blogartikel hat mich das entsprechende Kapitel des Buches „Qualitätsmanagement und Human Ressources“ von Wolfgang Hanser und Gert F. Komiske aus dem Jahr 2001 inspiriert. Natürlich sind die beschriebenen Aspekte aber wie immer reich mit meinen eigenen Ideen und Ansichten gespickt – zumal das Buch veröffentlicht wurde, als ich noch lange nicht im Qualitätswesen…

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Moderne Qualitätsmanager sollten Berater im eigenen Unternehmen sein

QM als Organisationsentwickler? In diesem Artikel geht es darum, warum sich Qualitätsmanager als interne Berater besonders gut eignen. Neben vielen Grautönen habe ich in Unternehmen folgende zwei Extreme beobachtet, wenn es um die Meinung anderer Fachabteilungen über das eigene Qualitätsmanagement geht: Die einen sind froh, wenn sie vom QM nichts hören und sehen und melden…

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Wie Sie mit verbalen Angriffen in Besprechungen umgehen sollten

Mit verbalen Angriffen umgehen – so klappt’s Menschen, die in Qualitätsmanagement oder Qualitätssicherung arbeiten, haben es nicht leicht: Unsere Unternehmen haben uns dafür eingestellt, dass wir uns um die Sachverhalte kümmern, die nicht automatisch immer zu 100 % richtig laufen. Wenn wir diese Verantwortung ernst nehmen, dann bleibt es nicht aus, dass KollegInnen anderer Fachabteilungen…

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Wann und warum Sie Zielvereinbarungen nicht an das Gehalt Ihrer Mitarbeiter koppeln sollten

Welchen Sinn haben Zielvereinbarungen generell? In diesem Artikel erkläre ich, warum Sie Zielvereinbarungen nicht an das Gehalt Ihrer Mitarbeiter koppeln sollten. Das Führen mit Zielen ist ein wichtiger Management-Grundsatz. Die Ziele sollen den Mitarbeitern bei der Verwirklichung der Strategie und dadurch der Verwirklichung der langfristigen Unternehmensvision helfen. Das dahinterstehende Prinzip des Herunterbrechens einer Vision in…

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Wie Sie Ihr Zeitmanagement verbessern können (Teil 2)

Ich hoffe, Sie konnten im ersten Teil des Artikels bereits wertvolle Informationen zur Verbesserung Ihres Zeitmanagements bzw. Ihrer Produktivität finden. Um zu versuchen, dem weiten Feld dieses Themas gerechter zu werden, schließe ich hier noch weitere Tipps für Sie an: Lernen Sie, Nein zu sagen Um mehr Zeit für die wesentlichen Dinge zu erhalten sollten…

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Buchtipp: Einfach – Erfolgreich führen

Auch im zweiten Teil lernen Sie mit Tim Simon die Grundsätze erfolgreicher Führung. Lebensnah, spannend und sofort anwendbar beschreibt das Buch, wie Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können. Dabei vertieft „Einfach – Erfolgreich führen“ die behandelten Themen des ersten Teils und beschreibt weitere Führungssituationen aus dem echten Leben. Durch seinen Background als Diplom-Ingenieur für Verfahrenstechnik und…

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